我们看到很多企业都开展电子商务这项工作，也有企业成立了网络部或者叫做电子商务部门。但具体的实施如何呢？有很多网络部和电子商务部发展的很畸形，成了游戏部，和网吧部，很多员工没事做，或者公司没有安排事情做，也不知道如何安排工作。
为什么会这样呢？
第一，企业不知道如何做。很多企业看到也在招聘电子商务方面的员工，但工作仅仅局限在网站的更新和阿里巴巴的维护而已。员工因此也不会去寻找如何去做，万一做多了，做错了，那公司领导要怪罪的。
第二，没有明确的目标。电子商务，很多企业都把作为一个概念在做，没有做到实处。我之前遇到几个公司老板，公司做的很大，身价也几千万，问他电子商务怎么样，他告诉我，已经做了，做了几年了，最后了解原来是网站做了几年了，没有人管理，最上面的新闻还是几年前的。经过我们的修改后，网站有了起色，也有不少的收益和客户资源。
第三，业务渠道。很多公司业务还是停留在传统的业务员接订单，网络订单没有人接，接到电话也不知道如何处理。你说一般接线员接到客户要买什么产品，他可能随便记录下来，也不跟踪和汇报。这样很可能就丢了客户。
企业电子商务，要从网站，人员到定位全盘考虑。